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物化探分公司召開2013年度成本分析會(huì)
發(fā)布時(shí)間：2014-02-11 點(diǎn)擊量：2326 分享到：
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? ? 1月13日，物化探分公司召開了上年度成本分析會(huì)，會(huì)議就各實(shí)體經(jīng)營成本及效益情況進(jìn)行了全面分析，對(duì)下一步工作做了具體部署。分公司領(lǐng)導(dǎo)、生產(chǎn)經(jīng)營發(fā)展規(guī)劃部、財(cái)務(wù)資產(chǎn)部、監(jiān)察審計(jì)部及各實(shí)體負(fù)責(zé)人參加了會(huì)議。
? ? 提高管理水平，堵塞管理漏洞，是這次成本分析會(huì)的主要目的。會(huì)議圍繞2013年經(jīng)營成本情況，各實(shí)體負(fù)責(zé)人重點(diǎn)從工資費(fèi)用、民工費(fèi)、運(yùn)輸費(fèi)、業(yè)務(wù)招待費(fèi)等方面進(jìn)行了分析，分管實(shí)體的領(lǐng)導(dǎo)對(duì)成本分析進(jìn)行了點(diǎn)評(píng)；分公司領(lǐng)導(dǎo)從九個(gè)方面查找了成本形成的主要原因，指出了管理中的漏洞，分析了當(dāng)前所面臨的成本壓力及資金短缺等方面的不利因素。會(huì)議就下一步如何持續(xù)抓好成本管理，提出了六項(xiàng)措施：
? ? 一是強(qiáng)化實(shí)體負(fù)責(zé)人的職責(zé)。將責(zé)任成本管理層層分解，落實(shí)到項(xiàng)目各環(huán)節(jié)、各班組的每一個(gè)人。
? ? 二是強(qiáng)化實(shí)體負(fù)責(zé)人的意識(shí)。作為責(zé)任成本管理責(zé)任人的實(shí)體領(lǐng)導(dǎo)要樹立“成本、節(jié)約、效益”意識(shí)，加大成本管控力度。
? ? 三是深入推進(jìn)精細(xì)管理。完善管理措施，抓好“預(yù)算管理、計(jì)劃管理、責(zé)任管理、規(guī)范管理”的制度建設(shè)。
? ? 四是加強(qiáng)成本分析，查根溯源。加強(qiáng)會(huì)議研究，準(zhǔn)確、真實(shí)地反應(yīng)成本管理漏洞，查出問題的根源所在。
? ? 五是堅(jiān)持厲行節(jié)約，勤儉辦事。嚴(yán)格控制不必要開支，保證生產(chǎn)經(jīng)營活動(dòng)的正常運(yùn)轉(zhuǎn)。
? ??六是發(fā)揮自身優(yōu)勢，挖潛增效。合理、充分、有效地利用好現(xiàn)有資源，實(shí)現(xiàn)效益最大化，努力提高分公司經(jīng)營收入和職工個(gè)人收入。
分公司總經(jīng)理王新坪強(qiáng)調(diào)，2014年，各單位要圍繞分公司“鞏固發(fā)展、開拓創(chuàng)新、強(qiáng)化提升、服務(wù)共享、穩(wěn)妥有效”的二十四字方針經(jīng)營宗旨，認(rèn)真開展工作。在責(zé)任成本管理上要謀大局，首先是要不斷優(yōu)化施工方案；其次是要注重各部門、各崗位之間的協(xié)調(diào)，減少不合理的開支；加強(qiáng)制度建設(shè)，制度上一定要全、要細(xì)，落實(shí)監(jiān)督要嚴(yán)。
? ? 分公司黨委書記賀志銀強(qiáng)調(diào)指出，成本分析會(huì)上，大家相互交流學(xué)習(xí)，做到了取長補(bǔ)短；通過會(huì)議上露出的問題和大家的想法，為分公司完善2014年管理辦法提供了真實(shí)的依據(jù)。下一步我們要繼續(xù)強(qiáng)化管理人員的思想意識(shí)，重點(diǎn)分析管控的薄弱環(huán)節(jié)；加強(qiáng)研究，搞清楚怎樣實(shí)現(xiàn)有效管控；進(jìn)一步提升素質(zhì)，努力打造高效率、低成本的管理隊(duì)伍。
? ? 1月13日，物化探分公司召開了上年度成本分析會(huì)，會(huì)議就各實(shí)體經(jīng)營成本及效益情況進(jìn)行了全面分析，對(duì)下一步工作做了具體部署。分公司領(lǐng)導(dǎo)、生產(chǎn)經(jīng)營發(fā)展規(guī)劃部、財(cái)務(wù)資產(chǎn)部、監(jiān)察審計(jì)部及各實(shí)體負(fù)責(zé)人參加了會(huì)議。
? ? 提高管理水平，堵塞管理漏洞，是這次成本分析會(huì)的主要目的。會(huì)議圍繞2013年經(jīng)營成本情況，各實(shí)體負(fù)責(zé)人重點(diǎn)從工資費(fèi)用、民工費(fèi)、運(yùn)輸費(fèi)、業(yè)務(wù)招待費(fèi)等方面進(jìn)行了分析，分管實(shí)體的領(lǐng)導(dǎo)對(duì)成本分析進(jìn)行了點(diǎn)評(píng)；分公司領(lǐng)導(dǎo)從九個(gè)方面查找了成本形成的主要原因，指出了管理中的漏洞，分析了當(dāng)前所面臨的成本壓力及資金短缺等方面的不利因素。會(huì)議就下一步如何持續(xù)抓好成本管理，提出了六項(xiàng)措施：
? ? 一是強(qiáng)化實(shí)體負(fù)責(zé)人的職責(zé)。將責(zé)任成本管理層層分解，落實(shí)到項(xiàng)目各環(huán)節(jié)、各班組的每一個(gè)人。
? ? 二是強(qiáng)化實(shí)體負(fù)責(zé)人的意識(shí)。作為責(zé)任成本管理責(zé)任人的實(shí)體領(lǐng)導(dǎo)要樹立“成本、節(jié)約、效益”意識(shí)，加大成本管控力度。
? ? 三是深入推進(jìn)精細(xì)管理。完善管理措施，抓好“預(yù)算管理、計(jì)劃管理、責(zé)任管理、規(guī)范管理”的制度建設(shè)。
? ? 四是加強(qiáng)成本分析，查根溯源。加強(qiáng)會(huì)議研究，準(zhǔn)確、真實(shí)地反應(yīng)成本管理漏洞，查出問題的根源所在。
? ? 五是堅(jiān)持厲行節(jié)約，勤儉辦事。嚴(yán)格控制不必要開支，保證生產(chǎn)經(jīng)營活動(dòng)的正常運(yùn)轉(zhuǎn)。
? ??六是發(fā)揮自身優(yōu)勢，挖潛增效。合理、充分、有效地利用好現(xiàn)有資源，實(shí)現(xiàn)效益最大化，努力提高分公司經(jīng)營收入和職工個(gè)人收入。
分公司總經(jīng)理王新坪強(qiáng)調(diào)，2014年，各單位要圍繞分公司“鞏固發(fā)展、開拓創(chuàng)新、強(qiáng)化提升、服務(wù)共享、穩(wěn)妥有效”的二十四字方針經(jīng)營宗旨，認(rèn)真開展工作。在責(zé)任成本管理上要謀大局，首先是要不斷優(yōu)化施工方案；其次是要注重各部門、各崗位之間的協(xié)調(diào)，減少不合理的開支；加強(qiáng)制度建設(shè)，制度上一定要全、要細(xì)，落實(shí)監(jiān)督要嚴(yán)。
? ? 分公司黨委書記賀志銀強(qiáng)調(diào)指出，成本分析會(huì)上，大家相互交流學(xué)習(xí)，做到了取長補(bǔ)短；通過會(huì)議上露出的問題和大家的想法，為分公司完善2014年管理辦法提供了真實(shí)的依據(jù)。下一步我們要繼續(xù)強(qiáng)化管理人員的思想意識(shí)，重點(diǎn)分析管控的薄弱環(huán)節(jié)；加強(qiáng)研究，搞清楚怎樣實(shí)現(xiàn)有效管控；進(jìn)一步提升素質(zhì)，努力打造高效率、低成本的管理隊(duì)伍。
