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圍繞實(shí)體經(jīng)營(yíng)目標(biāo) 盡職盡責(zé)做好服務(wù)
發(fā)布時(shí)間：2017-03-01 點(diǎn)擊量：2105 分享到：
? ? 在2月15日召開(kāi)的我隊(duì)二屆四次職代會(huì)上，機(jī)關(guān)各部門(mén)與經(jīng)營(yíng)實(shí)體簽訂了對(duì)接服務(wù)協(xié)議，旨在以經(jīng)營(yíng)目標(biāo)為核心，調(diào)動(dòng)科室人員的積極性，盡職盡責(zé)服務(wù)經(jīng)濟(jì)實(shí)體。財(cái)務(wù)資產(chǎn)部積極落實(shí)職代會(huì)精神，樹(shù)立“真誠(chéng)如歌天地遠(yuǎn)，山高萬(wàn)仞人為峰”的思想意識(shí)，在與綜合測(cè)井公司和安塞分公司對(duì)接服務(wù)上下功夫、定措施，以實(shí)際行動(dòng)積極開(kāi)展對(duì)接服務(wù)各項(xiàng)工作。
? ? 為確保與綜合測(cè)井公司、安塞分公司對(duì)接服務(wù)落到實(shí)處，財(cái)務(wù)資產(chǎn)部按照陜地物化發(fā)【2017】11號(hào)文件的精神，制訂了相應(yīng)的服務(wù)措施：一是將2017年確定為財(cái)務(wù)資產(chǎn)部“學(xué)習(xí)與服務(wù)年”。每個(gè)星期一利用上午例會(huì)時(shí)間進(jìn)行集體業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)，并加強(qiáng)自學(xué)，努力提高服務(wù)質(zhì)量。二是轉(zhuǎn)變觀念，創(chuàng)新財(cái)務(wù)管理。按照《會(huì)計(jì)基礎(chǔ)工作規(guī)范》、會(huì)計(jì)人員的崗位工作要求，結(jié)合我隊(duì)管理需要，財(cái)務(wù)資產(chǎn)部全體人員實(shí)行定期輪崗制度；擬定物化探隊(duì)經(jīng)營(yíng)實(shí)體借款報(bào)銷(xiāo)制度，規(guī)范借款報(bào)銷(xiāo)行為，依規(guī)控制成本費(fèi)用；建立經(jīng)營(yíng)實(shí)體流動(dòng)資金占用、歸還臺(tái)賬，及時(shí)反映資金使用情況；向各經(jīng)營(yíng)實(shí)體提供該單位本年度的固定費(fèi)用，如設(shè)備折舊、五險(xiǎn)一金、人身財(cái)產(chǎn)保險(xiǎn)等，讓各實(shí)體負(fù)責(zé)人在日常成本控制中做到心中有數(shù)。三是集中部門(mén)員工力量，提供商業(yè)洽談信息，并提供5條以上經(jīng)營(yíng)過(guò)程中的合理化建議。四是結(jié)合部門(mén)的職責(zé)，提供成本控制方案，控制非生產(chǎn)成本開(kāi)支，提高實(shí)體的效益。五是提供2017年度納稅籌劃方案。六是安排專(zhuān)人到野外一線，解決實(shí)體在生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)過(guò)程存在的問(wèn)題。七是掌握職工家庭狀況，互通訊聯(lián)絡(luò)方式，若有需要第一時(shí)間提供優(yōu)質(zhì)服務(wù)。
? ? 財(cái)務(wù)資產(chǎn)部要求：全體員工要以“經(jīng)營(yíng)目標(biāo)為核心，盡職盡責(zé)服務(wù)實(shí)體經(jīng)濟(jì)”為服務(wù)宗旨，盡職盡責(zé)做好服務(wù)，確保實(shí)體年度生產(chǎn)經(jīng)目標(biāo)順利完成。
? ? 近期，財(cái)務(wù)資產(chǎn)部舉辦了首期財(cái)務(wù)知識(shí)培訓(xùn)班，隊(duì)經(jīng)營(yíng)實(shí)體負(fù)責(zé)人、報(bào)賬員等二十余人參加了培訓(xùn)。培訓(xùn)內(nèi)容從原始票據(jù)（發(fā)票）識(shí)別、借款報(bào)銷(xiāo)審批流程、工資表的編制、勞務(wù)費(fèi)報(bào)銷(xiāo)等方面進(jìn)行了詳細(xì)講解。向?qū)訉?shí)體提供了2條合理化建議，并且將對(duì)接實(shí)體的55名職工、家屬信息張貼在財(cái)務(wù)資產(chǎn)部辦公室墻上，方便部門(mén)工作人員聯(lián)系。
? ? 為確保與綜合測(cè)井公司、安塞分公司對(duì)接服務(wù)落到實(shí)處，財(cái)務(wù)資產(chǎn)部按照陜地物化發(fā)【2017】11號(hào)文件的精神，制訂了相應(yīng)的服務(wù)措施：一是將2017年確定為財(cái)務(wù)資產(chǎn)部“學(xué)習(xí)與服務(wù)年”。每個(gè)星期一利用上午例會(huì)時(shí)間進(jìn)行集體業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)，并加強(qiáng)自學(xué)，努力提高服務(wù)質(zhì)量。二是轉(zhuǎn)變觀念，創(chuàng)新財(cái)務(wù)管理。按照《會(huì)計(jì)基礎(chǔ)工作規(guī)范》、會(huì)計(jì)人員的崗位工作要求，結(jié)合我隊(duì)管理需要，財(cái)務(wù)資產(chǎn)部全體人員實(shí)行定期輪崗制度；擬定物化探隊(duì)經(jīng)營(yíng)實(shí)體借款報(bào)銷(xiāo)制度，規(guī)范借款報(bào)銷(xiāo)行為，依規(guī)控制成本費(fèi)用；建立經(jīng)營(yíng)實(shí)體流動(dòng)資金占用、歸還臺(tái)賬，及時(shí)反映資金使用情況；向各經(jīng)營(yíng)實(shí)體提供該單位本年度的固定費(fèi)用，如設(shè)備折舊、五險(xiǎn)一金、人身財(cái)產(chǎn)保險(xiǎn)等，讓各實(shí)體負(fù)責(zé)人在日常成本控制中做到心中有數(shù)。三是集中部門(mén)員工力量，提供商業(yè)洽談信息，并提供5條以上經(jīng)營(yíng)過(guò)程中的合理化建議。四是結(jié)合部門(mén)的職責(zé)，提供成本控制方案，控制非生產(chǎn)成本開(kāi)支，提高實(shí)體的效益。五是提供2017年度納稅籌劃方案。六是安排專(zhuān)人到野外一線，解決實(shí)體在生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)過(guò)程存在的問(wèn)題。七是掌握職工家庭狀況，互通訊聯(lián)絡(luò)方式，若有需要第一時(shí)間提供優(yōu)質(zhì)服務(wù)。
? ? 財(cái)務(wù)資產(chǎn)部要求：全體員工要以“經(jīng)營(yíng)目標(biāo)為核心，盡職盡責(zé)服務(wù)實(shí)體經(jīng)濟(jì)”為服務(wù)宗旨，盡職盡責(zé)做好服務(wù)，確保實(shí)體年度生產(chǎn)經(jīng)目標(biāo)順利完成。
? ? 近期，財(cái)務(wù)資產(chǎn)部舉辦了首期財(cái)務(wù)知識(shí)培訓(xùn)班，隊(duì)經(jīng)營(yíng)實(shí)體負(fù)責(zé)人、報(bào)賬員等二十余人參加了培訓(xùn)。培訓(xùn)內(nèi)容從原始票據(jù)（發(fā)票）識(shí)別、借款報(bào)銷(xiāo)審批流程、工資表的編制、勞務(wù)費(fèi)報(bào)銷(xiāo)等方面進(jìn)行了詳細(xì)講解。向?qū)訉?shí)體提供了2條合理化建議，并且將對(duì)接實(shí)體的55名職工、家屬信息張貼在財(cái)務(wù)資產(chǎn)部辦公室墻上，方便部門(mén)工作人員聯(lián)系。
