4月1日，陜西地礦物探隊(duì)召開一季度生產(chǎn)經(jīng)營暨安全生產(chǎn)工作會(huì)議。會(huì)議全面總結(jié)分析了一季度生產(chǎn)經(jīng)營、安全生產(chǎn)等工作情況，并對(duì)二季度重點(diǎn)工作進(jìn)行安排部署。會(huì)議由公司黨委書記、執(zhí)行董事、總經(jīng)理李新勝主持，公司領(lǐng)導(dǎo)班子成員、各實(shí)體負(fù)責(zé)人及各部門負(fù)責(zé)人參加會(huì)議。

會(huì)上，各實(shí)體負(fù)責(zé)人圍繞市場開拓、項(xiàng)目承攬、在建項(xiàng)目實(shí)施、成本管控、安全管理等方面進(jìn)行了詳細(xì)總結(jié)，客觀分析當(dāng)前存在的問題，并提出二季度改進(jìn)措施。財(cái)務(wù)資產(chǎn)部、發(fā)展規(guī)劃部、安全環(huán)保部分別就公司財(cái)務(wù)狀況、生產(chǎn)經(jīng)營整體情況和安全生產(chǎn)工作情況作了專題匯報(bào)。各分管領(lǐng)導(dǎo)對(duì)分管實(shí)體及工作進(jìn)行了點(diǎn)評(píng)，既肯定了成績，也指出了存在的問題和不足，同時(shí)要求要進(jìn)一步優(yōu)化業(yè)務(wù)結(jié)構(gòu)，加大優(yōu)質(zhì)項(xiàng)目儲(chǔ)備，提升核心競爭力；嚴(yán)格落實(shí)安全責(zé)任制，加強(qiáng)隱患排查與風(fēng)險(xiǎn)防控；細(xì)化成本管控，提升項(xiàng)目精細(xì)化管理水平。

李新勝在總結(jié)講話中指出，一季度公司生產(chǎn)經(jīng)營穩(wěn)步推進(jìn)，多個(gè)重點(diǎn)項(xiàng)目有序開展，生產(chǎn)經(jīng)營指標(biāo)總體良好，安全生產(chǎn)形勢平穩(wěn)可控，但部分實(shí)體仍面臨市場競爭加劇、項(xiàng)目儲(chǔ)備略顯不足、資金回收壓力大等突出問題，需要在下階段工作中重點(diǎn)突破。李新勝強(qiáng)調(diào)，二季度是完成全年目標(biāo)任務(wù)的關(guān)鍵期，公司上下一要認(rèn)清形勢，全力以赴完成目標(biāo)任務(wù)。合同金額不能完全等同于結(jié)算收入，各實(shí)體要在項(xiàng)目合同履行結(jié)束后，加快項(xiàng)目收入結(jié)算，應(yīng)收盡收項(xiàng)目賬款。二要緊跟集團(tuán)公司“12158”總體戰(zhàn)略發(fā)展布局，聚焦主責(zé)主業(yè)，搶抓發(fā)展機(jī)遇，積極開拓市場，承攬省內(nèi)外項(xiàng)目。三要勇于擔(dān)當(dāng)，加強(qiáng)生產(chǎn)經(jīng)營全流程管理。要在項(xiàng)目合同簽訂、成本控制、質(zhì)量控制、成果匯總、單項(xiàng)目核算、項(xiàng)目決算、債權(quán)清收、風(fēng)險(xiǎn)防控等全過程管理中展現(xiàn)實(shí)體負(fù)責(zé)人的擔(dān)當(dāng)作為。四要高度重視項(xiàng)目實(shí)施過程中的安全生產(chǎn)管理工作。要強(qiáng)優(yōu)勢、補(bǔ)短板，強(qiáng)化風(fēng)險(xiǎn)管控，筑牢安全防線。要重視員工的安全教育培訓(xùn)，強(qiáng)化安全意識(shí)和行為能力，從嚴(yán)從實(shí)從細(xì)抓好安全生產(chǎn)風(fēng)險(xiǎn)管控和隱患排查整改治理工作。要加強(qiáng)生產(chǎn)安全事故應(yīng)急演練，提升員工應(yīng)急處置能力水平。五要加強(qiáng)黨建引領(lǐng)，凝聚發(fā)展合力。要結(jié)合當(dāng)前深入開展中央八項(xiàng)規(guī)定精神的學(xué)習(xí)教育，推動(dòng)黨員、干部工作作風(fēng)轉(zhuǎn)變和模范帶頭作用，有效促進(jìn)成果的轉(zhuǎn)化，實(shí)現(xiàn)黨建與業(yè)務(wù)工作同向同行，同頻共振。